Cultuur en Monumentenzorg • Jaarverslag 2015 Hilversum

Lasten € 7.723 € 7.488

Baten € 1.314 € 1.337

Saldo € 6.409 € 6.151

bedragen X €1.000

Portefeuillehouder

W.M. Jeger / J.N. van Vroonhoven - Kok

Missie

Hilversum heeft een levendig en toekomstbestendig cultureel klimaat: een van de belangrijkste bouwstenen voor de ontwikkeling van de stad. Cultuur draagt in hoge mate bij aan het woongenot, de aantrekkelijkheid en de identiteit van Hilversum. Investeren in een veelzijdig kunst en cultuuraanbod is een voorwaarde voor een levendig cultureel klimaat.
Programmadoelstellingen:

Een robuuste en toekomstbestendige programmering voor alle kunstvormen (muziek, theater, beeldend, audio/film/media, literatuur, erfgoed, architectuur), geproduceerd en gepresenteerd door professionele organisaties die getuigen van cultureel ondernemerschap, en die artistiek inhoudelijk bijdragen aan het cultureel klimaat.
Alle kinderen in het primair onderwijs maken kennis met kunst en cultuur op alle kunstvormen. Op basis van de behoefte in het onderwijs zullen cultuurmakers cultuureducatie ontwikkelen, in nauwe samenwerking met mensen uit het onderwijs zelf.
Stimuleren van de verdieping van cultuureducatie in het onderwijs en de verbinding van binnen- en buitenschoolse cultuureducatie.
Een hoge cultuurparticipatiegraad van inwoners, zowel individueel als collectief. Amateurkunst verbindt inwoners en biedt de mogelijkheid creatief talent te ontwikkelen en zich te presenteren.
Aanvullend op de bestaande programmering een doorlopend aanbod van incidentele activiteiten die innovatief en dynamisch zijn en het culturele klimaat versterken.
Bevorderen, vanuit monumentenzorg en archeologie, van het in stand houden van bijzondere cultuurhistorische waarden, in combinatie met integrale planvorming, herontwikkeling en nieuw gebruik.

Context en achtergrond

Cultuur
Op basis van de Veranderagenda Cultuur (2013-2015) is in de afgelopen periode bezuinigd, hervormd én geïnvesteerd. In 2015 wordt de veranderopgave afgerond, met als resultaat dat de culturele infrastructuur omgevormd is, middelen efficiënter en effectiever worden ingezet en sterke organisaties doelgericht kunnen opereren.
In 2015 ligt het accent op het verder ontwikkelen van een gezamenlijk cultureel klimaat: de culturele identiteit van Hilversum wordt overal zichtbaar. Platforms van culturele organisaties spelen hierin een actieve rol.
Cultuur is verbonden aan de thema’s Sociaal Domein (cultuureducatie en -participatie), Centrum (voorzieningen, evenementen en activiteiten, levendig cultuurklimaat), Mediastad (creatieve industrie is een onderdeel van Cultuur), huisvesting creatieve bedrijvigheid, intrinsieke meerwaarde cultuur en erfgoed, Wijken (cultuur als middel voor samenhang en meedoen in de wijk) en Regio (positionering Gooi en Vecht met behulp van culturele en cultuurhistorische waarden).

Monumenten
Het cultuurhistorische beleid is er op gericht de erfgoedwaarden te behouden, te versterken en te positioneren als identiteitsdragers. Deze waarden worden vooraan in het proces van ruimtelijke ordening en planvorming ingezet en meegewogen, en gerelateerd aan Cultuur (cultuurhistorie omvat meer dan 'stenen'; ook helden, verhalen en een gedeelde beleving maken er deel van uit). Het opnemen van de cultuurhistorische waarden in het ruimtelijke-ordeningsproces en in bestemmingsplannen is een verplichting. De relatie met Cultuur maakt integrale presentie mogelijk. Daardoor kan beter sturing gegeven worden aan het transformatieproces van de stad en de impulsen die uitgaan van restauratie en herbestemming. Behoud, restauratie en (her)gebruik van monumenten dragen bij aan duurzame ontwikkeling. Dit vereist een proactieve rol van de gemeente, die daarbij gebruik kan maken van wettelijk instrumentarium (op rijks- en provincieniveau). De gemeentelijke beleidsnota Monumenten ‘Van zorg tot kans, Hilversums erfgoed, bron van dynamiek’ zal in 2015 een vervolg krijgen in een nieuwe beleidsnota Cultuurhistorie.